تقرير: من برشلونة إلى ريال مدريد.. كيف تحولت المواهب إلى مصدر دخل؟

يقدم نادي ريال مدريد نموذجًا لافتًا في تحويل لاعبي أكاديميته إلى مصدر مهم للعائدات المالية، بينما بدأ برشلونة خلال الصيف الحالي في استكشاف النهج نفسه، مستفيدًا من مواهب لا ماسيا التي لا تدخل ضمن خطط الفريق الأول على المدى القريب.

وجمع ريال مدريد نحو 210 ملايين يورو هذا الصيف من بيع لاعبين نشأوا في فالديبيباس، وهو مبلغ ساعد النادي على تمويل الجزء الأكبر من إنفاقه على التعاقدات الجديدة.

ولا تقتصر استفادة ريال مدريد على قيمة البيع المباشر، إذ احتفظ النادي في العديد من الصفقات بجزء من حقوق اللاعبين، إلى جانب خيارات إعادة الشراء وحقوق الأولوية في عمليات البيع المستقبلية، مما يسمح له بالحفاظ على ارتباط اقتصادي بالمواهب التي تغادر النادي.

ومن أبرز الأمثلة جونزالو جارسيا، الذي انتقل إلى فولهام مقابل 40 مليون يورو، إلى جانب سيزار بالاسيوس ومانويل أنخيل موران، كما حقق النادي عوائد من لاعبين لم يعودوا ضمن صفوفه، مثل فيكتور مونيوث وماريو جيلا وأليكس خيمينيز وألفارو رودريجيز وشما أندريس وماريو مارتين.

ويبرز نيكو باز كأهم مثال على هذا النموذج، بعدما بلغت قيمة العملية 60 مليون يورو، مع احتفاظ ريال مدريد بخيار إعادة شراء اللاعب مقابل 80 مليون يورو.

وعلى الجانب الآخر، بدأ برشلونة في اتباع صيغة مشابهة مع بعض لاعبي لا ماسيا، حيث جمع 44.5 مليون يورو من بيع ثمانية لاعبين من أكاديميته، باستثناء بعض المبالغ الخاصة بحقوق التكوين.

واعتمد النادي الكتالوني في عدد من هذه الصفقات على بيع 50% من حقوق اللاعبين مع الاحتفاظ بخيار أفضلية لإعادة الشراء. وشملت هذه العمليات تومي ماركيز، وهيكتور فورت، وجوفري تورينتس، وجيل فرنانديز، وتوني فرنانديز وألفارو كورتيس.

وكان برشلونة قد استخدم الصيغة نفسها مع يان فيرجيلي قبل عام، قبل أن يحصل النادي على دخل جديد هذا الصيف بعد انتقال اللاعب من مايوركا إلى كلوب بروج.

أما إينياكي بينيا، فكان حالة مختلفة، إذ غادر برشلونة نهائيًا مقابل 3 ملايين يورو دون احتفاظ النادي بخيار أفضلية بشأن حقوقه.

وتكشف هذه السياسة عن اختلاف حجم التجربة بين الناديين، مع نجاح ريال مدريد في تحويل بيع مواهب أكاديميته إلى مورد مالي كبير، مقابل بداية برشلونة في استكشاف هذا النموذج للاستفادة من لاعبي لاماسيا الذين لا يحظون بمكان في خطط هانز فليك على المدى القريب.